2022年固定资产管理终极指南

总部综合管理部

（1）负责制定固定资产管理制度，指导各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作的落地。

（2）负责对各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作进行监督、考核。

总部财务资金部

（1）负责协助总部综合管理部制定固定资产管理制度，并指导各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作的落地。

（2）及时处理各职能部门、业务板块、项目固定资产相关业务的账务核算，包括但不限于固定资产购置、折旧、调拨、减损、处置等业务的审核及账务处理。

总部运营管理部

（1）负责固定资产的采购、验收、出入库手续的办理，并配合协助固定资产管理员确认实物资产的信息。

（2）资产入库，并在收到供应商开具的正确发票后5个工作日内完成NC采购发票的维护及提交。

各业务板块行政BP、项目行政BP

（1）统筹单位内部固定资产的管理、盘点工作。

（2）负责建立固定资产台账、明确固定资产的使用和保管责任人、依据工作实际需要对固定资产进行合理调配。

（3）负责因日常使用而发生正常损耗资产的维修保养。

各业务板块（项目）财务资金部

（1）负责审核固定资产采购、调拨、处置等流程的准确性；办理固定资产采购、调拨、处置等财务手续。

（2）协助行政BP对各使用部门的固定资产进行跟踪检查、抽查、盘点工作，并协助出具相关报告，确保账实相符。

（3）协助督促各使用部门办理资产的采购、调拨、处置和残值回收工作。

（4）及时处理本单位核算项目固定资产相关业务的账务核算及账务处理。

固定资产使用部门

（1）各职能部门、业务板块、项目第一负责人为本单位固定资产管理第一责任人，各单位指定专人为单位资产管理员。

（2）固定资产管理员负责本单位资产的申购、日常维护、处置、盘点等工作。

（3）负责配合固定资产盘点工作，建立本单位的固定资产台账。